项目整体监控的主要依据

（1）项目管理计划：是项目整体监控的基线（Baseline）。

（2）进度预测：基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测，通常表示为进度偏差（Schedule Variance，SV）和进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）。如果项目没有采用挣值管理，则需要提供实际进展与计划完成日期的差异，以及预计的完工日期。通过预测可以确定项目是否仍处于可容忍范围内，并识别任何必要的变更。

（3）成本预测：基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC），通常表示为成本偏差（Cost Variance，CV）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。通过比较完工估算（Estimate at Completion，EAC）与完工预算（Budget at Completion，BAC），可以看出项目是否仍处于可容忍范围内，是否需要提出变更请求。如果项目没有采用挣值管理，则需要提供实际支出与计划支出的差异，以及预测的最终成本。

（4）确认的变更：经批准的变更，需要对它们的执行情况进行确认，以保证它们都得到正确的落实。

（5）工作绩效信息：从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效情况。工作绩效信息可以包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况、预测的完工尚需估算。

（6）事业环境因素：如对项目适用的法律、法规及各种文件，它们构成项目实施的边界条件。

（7）组织过程资产。