项目实施与管理的主要依据
（1）项目管理计划。项目管理计划包括与项目各个方面相关的子计划。这些计划与项目工作相关的子计划主要有范围内管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、干系人管理计划等。
（2）批准的变更请求。批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出成果，包括那些经变更控制委员会审查和批准的变更请求。项目团队应当把批准的变更请求列入进度计划并付诸实施。
（3）项目环境因素。
（4）组织过程资产。
项目实施与管理的主要依据
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