项目计划编制的成果

项目管理计划是制订项目管理计划的主要输出成果。项目管理合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准，主要包括以下几个方面。

1. 范围基准

范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。

2. 进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。

3. 成本基准

成本基准是经过批准的，按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

4. 子管理计划

子管理计划按计划的内容划分主要包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、配置管理计划、干系人管理计划。