项目管理计划编制的主要依据
1. 项目章程
项目章程是项目启动过程组中的初始规划的始点，项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。
2. 其他过程的输出成果
编制项目管理计划需要整合诸多规划过程的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的依据。此外，相关文件的变更也可能导致项目管理计划的相应更新。
3. 项目环境因素
能够影响制订项目管理计划过程的项目环境因素主要包括政府或行业标准、相关行业或领域的项目管理知识体系、项目管理信息系统、组织文化与结构、组织管理实践、基础设施、人事管理制度等。
4. 组织过程资产
能够影响制订项目管理计划过程的组织过程资产主要包括标准化指南、工作指示、建议书评价准则、绩效测量准则、项目管理计划模板、变更控制程序、以往项目的项目档案、历史信息与经验教训知识库、配置管理知识库等。