进行项目商业论证的原因

项目商业论证是指从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性并确定项目边界。在多阶段项目中，定期审核商业论证，确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期早期阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保持一致。项目经理负责确保项目有效地满足在商业论证中规定的组织目的和广大干系人的需求。

项目启动决策通常是组织或企业为了应对遇到某种问题或抓住机遇，组织或企业启动项目决策的原因主要包括以下几个方面：

（1）市场需求，由于市场环境变化引起的，如为应对汽油紧缺，批准一个低油耗车型的研发项目。

（2）客户要求，应客户的需要，如为了给新工业园区供电，批准一个新变电站建设项目。

（3）消费需求，主要是指由于出现新的消费需求或时尚而引起的，如由于现代青年更加追求独特个性，批准定制化服务项目。

（4）科技进步，由于科技发展带来新的技术，如基于技术进步，批准开发电子机票以取代纸质机票。

（5）法律要求，由于国家或老城区的法律规定发生变化，如某油漆制品厂批准一个项目，来编写有毒物质处理指南，或者应环保法律的要求，某公司批准一个项目来降低对环境的影响等。

（6）组织需要，由于组织的环境或条件发生变化必须对组织进行变化或变革以适应新的环境和条件，如因管理费用太高，决定合并一些职能并优化流程以降低成本。

（7）社会需要，为了促进社会利益，维护社会安全或稳定，如为应对霍乱频发批准一个项目，建设饮用水系统和公共厕所。