项目管理的过程分为启动、规划、执行、监控、收尾等子过程。
·启动过程，定义并批准项目。
·规划过程，定义并细化目标。
·执行过程，整合人员和其他资源，完成项目目标。
·监控过程，定期测量和监控项目。
·收尾过程，正式接受产品、服务或工作成果。
在项目实践中，过程是相互作用的。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理的过程分为：启动、规划、执行、监控、收尾过程
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