定置管理技术的有效运用，可以使现场中的人、物紧密结合，人尽其力，物归其位，被作为精益化管理过程中必不可少的一项前置性管理技术。具体来说，定置管理主要是围绕以下目标进行的：
（1）美化现场环境
生产现场物料、工具、半成品、成品等种类多、数量大，实施定置管理能够有效避免混乱，有利于建立良好的作业秩序，改善现场环境。
（2）提高员工素质
定置管理将员工的操作和物品放置标准化、制度化，可以有助于培养员工良好的作业习惯和素养。
（3）提高生产率
定置管理通过系统分析和合理安排，可以大大减轻员工操作中的工作量，缩减物品流动时间，从而提高生产效率。
（4）为后续工作打好基础
生产现场的定置管理可保证工艺流程的顺利进行，并为质量管理工作创造良好的条件。