标准作业适用于企业运营中的各个环节，通过全面推行标准作业，可以为企业的经营管理实现以下几个目标：
（1）降低单元生产成本
标准作业将作业过程划分为一个个时间值基本相等的工作单元，将复杂、费时、费力的劳动转变为简单易行的平行作业过程，加快了产品的下线速度，相应地也就降低了单件产品的成本。
（2）提高产品质量，增加客户满意度
采用标准的作业方法，摒弃违规操作，将每一个零部件的生产、安装都做到符合标准，从而提高了产品质量，客户的满意度自然也就提高了。
（3）降低库存管理成本
在实施标准作业以后，生产运作人员在制订生产计划，编写生产进度计划时，就能更精确地计算出所需要的原材料以及外购件的数量，避免了为防止生产中断而盲目增加库存。
（4）增加员工满意度与工作积极性
在实施标准作业之后，员工的工作量大大地增加了，这是一个不争的事实，但是员工的满意度与工作积极性也会随之增加。这是因为，一线员工如果每天能够超额完成任务，都能清楚地知道自己将获得多少奖励，能够通过更多的劳动来换取更多的物质报酬，对他们来说自然是一件好事。