什么是VSM价值流程图分析

Value Stream Mapping,取每个单词的前一个字母即VSM,翻译成中文为价值流程图分析,是实现精益生产而寻找和减少过程浪费的工具方法之一,其他工具包括:

●5S&目视化管理Visual Management。

●精益制造Lean Manufacturing。

●平衡生产线Line Balancing,均衡载荷Daily Level-Loaded Schedu-ling,缩短作业准备时间QCO,广告牌拉动Kanban Pull,差错预防Error Proofing,单元设计Cell Design,全员设备维护TPM,改善Kaizen,6西格玛6Sigma。

●供应链管理Supply Chain Management。

●需求管理Demand Management。

●价值流Value Stream:一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增加价值的活动和不增加价值的活动)。

●价值流程图Value Stream Map:从宏观角度观察和描绘产品的信息流和物流,从供应商到生产厂家,再到客户的所有流程和路径的图,包括现状图和未来图(丰田称之为物料和信息流图)。

价值流程图分析Value Stream Mapping,是一套通过画价值流程图来改善流程的工具和方法。在此,我们需要了解两个含义:

第一个是:什么是生产中的增值?

站在客户的立场上有四种增值的工作:

(1)使物料变形(如冲压)。

(2)组装。

(3)改变性能。

(4)产品包装。

其实物料从进厂到成品出厂这段过程,一般只有不到10%的增值时间。

第二个是:什么是生产中的浪费?

除了使产品增值所需的物料、设备和人力资源的绝对最少量以外的东西,任何非必需的东西(如搬运)。

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