Value Stream Mapping,取每个单词的前一个字母即VSM,翻译成中文为价值流程图分析,是实现精益生产而寻找和减少过程浪费的工具方法之一,其他工具包括:
●5S&目视化管理Visual Management。
●精益制造Lean Manufacturing。
●平衡生产线Line Balancing,均衡载荷Daily Level-Loaded Schedu-ling,缩短作业准备时间QCO,广告牌拉动Kanban Pull,差错预防Error Proofing,单元设计Cell Design,全员设备维护TPM,改善Kaizen,6西格玛6Sigma。
●供应链管理Supply Chain Management。
●需求管理Demand Management。
●价值流Value Stream:一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增加价值的活动和不增加价值的活动)。
●价值流程图Value Stream Map:从宏观角度观察和描绘产品的信息流和物流,从供应商到生产厂家,再到客户的所有流程和路径的图,包括现状图和未来图(丰田称之为物料和信息流图)。
价值流程图分析Value Stream Mapping,是一套通过画价值流程图来改善流程的工具和方法。在此,我们需要了解两个含义:
第一个是:什么是生产中的增值?
站在客户的立场上有四种增值的工作:
(1)使物料变形(如冲压)。
(2)组装。
(3)改变性能。
(4)产品包装。
其实物料从进厂到成品出厂这段过程,一般只有不到10%的增值时间。
第二个是:什么是生产中的浪费?
除了使产品增值所需的物料、设备和人力资源的绝对最少量以外的东西,任何非必需的东西(如搬运)。