企业文化在员工管理方面发挥以下四个作用。

（1）导向作用

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。作用具体表现在两个方面：一是对企业员工的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立了自身的价值系统和规范标准，如果企业成员的价值和行为取向与企业文化的系统标准相悖，企业文化就会予以纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

（2）约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而为实现企业目标做出贡献。

（3）凝聚作用

企业中的人际关系受多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等方面达成共识，进而从根本上保证企业中人际关系的和谐性与稳定性。

（4）激励作用

企业文化把尊重人当作中心内容，以人的管理为中心。企业能用企业文化的“软约束”特性来调节各种不合理的需求。所以，积极向上的理念及行为准则将会使员工形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为企业更努力、更高效地工作。