实施成本领先战略具有获取竞争优势、形成进入壁垒、延缓替代品的出现、提高对供应价格变动的承受能力、增强讨价还价能力、使企业形成良性循环等作用。

（1）获取竞争优势

处于成本领先的企业，即使面临着强大的竞争力量，仍可以在本行业中获得竞争优势。这是因为在与竞争对手的博弈中，如果企业处于低成本地位，就可以采取更多的价格策略。例如，使价格与竞争对手持平。这样在保持相对较低的销售量和市场份额的情况下，获取比竞争对手更高的利润率；价格低于竞争对手。这样可以吸引大量对价格敏感的消费者，提高市场占有率，依靠薄利多销，稳定企业的利润总额。同时，处于成本领先的企业，相对于竞争对手来说，对原材料价格上涨等宏观因素具备较强的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种经济不稳定因素所带来的影响。

（2）形成进入壁垒

获得成本领先的企业在规模经济或成本优势方面形成了新的进入壁垒，削弱了新进入者的竞争威胁。因为任何新进入者只有花费大量的投资和大量的时间才能赶上成本领先企业的成本水平，在此之前，新进入者不可能赚到高于平均水平的利润，这也会大大降低对新进入者的吸引力。

（3）延缓替代品的出现

与竞争对手相比，成本领先企业在应对替代品的威胁方面具有更大的灵活性。为了争取和稳定现有顾客，低成本企业可以以足够低的价格和消费者愿意接受的质量增加消费者的购买可能，使之不被替代产品所替代。当然，如果企业要较长时间地巩固现有竞争地位，还必须在产品及市场上有所创新。

（4）提高对供应价格变动的承受能力

处于成本领先的企业，对原材料或零部件的需求量大，对供应商具有很强的议价能力，因而可以获得相对廉价的原材料或零部件供应，同时也便于和供应商建立稳定的协作关系。即使行业内原材料成本上涨，成本领先企业也可以比竞争对手具有更大的空间去消化成本危机而继续获得超过平均水平的利润。当然，如果成本优势主要来自供应商的低价，则很容易受到价格浮动的影响。

（5）增强讨价还价的能力

一些强有力的购买者可能要求降低产品价格而对企业形成威胁，但这一价格通常不会低于行业内排名第二位有效率的竞争者可以赚到的平均利润的水平，因而，处于成本领先的企业仍可以有较好的收益。

（6）使企业形成良性循环

具有成本优势的企业一般具有较高的市场占有率，同时可以拥有较高的边际收益率，获得较高的利润；而高额的收益将会促使企业加快投资新设备，采用新技术、新工艺的步伐；这种再投资会进一步强化企业的成本领先地位，由此形成一个良性循环。反之，则可能形成一个恶性循环。