总结起来,适于采取维持型战略的情况有以下数种:
1. 企业外部环境比较稳定
例如,宏观经济环境保持低速增长;行业发展速度较低;技术成熟、技术进步缓慢;消费者需求增长较慢、偏好稳定;产品生命周期处于成熟期、市场规模变化不大,等等。这时,无论企业资源状况如何,都可采用维持型战略。若企业资源充足可在较宽的市场领域经营,若相对紧缺,可在较窄的市场经营。
2. 企业外部环境恶劣或前景不明
如前所述,当企业外部环境条件恶劣或前景不明,不利企业发展时,即使企业资源丰富、实力较强,也只能在这一业务领域采取维持战略,静观外部环境的发展。
3. 企业实力相对不足
例如,企业外部环境较好,为企业发展提供了机遇,但企业资源能力不足,如缺乏资金、研发薄弱、人员素质不高、管理落后等,使企业无法采取增长型战略。这种情况下,企业只能实施维持型战略,将有限的资源投入自己最有优势的环节上去,同时补充提高资源能力水平。
4. 寡头垄断的行业格局已经形成
当某行业的供给被少数几家厂商所垄断控制,这一行业就成为寡头垄断行业。寡头垄断行业最重要的特征是规模经济效益十分显著、寡头企业间相互依存性很大、进入壁垒非常高、行业竞争格局比较稳定、竞争对手间很难有较大的业绩改变。这种行业的企业往往采用维持型战略,以期保持稳定的收益。
5. 战略决策者具有维持现状的主观意愿
在现行战略非常成功的情况下,企业的资源配置模式具有很强的惯性,若要改变现行战略,必然会打破现有的资源配置,损害既得利益者的利益,引起冲突和矛盾。因此,企业高层管理者尤其是一个新上任的领导者常有维持现状的潜在冲动。另外,在有些情况下改变现行战略,可能使企业进入一个陌生的市场或产业,具有一定的战略风险,一个不愿冒风险或性格谨慎的决策者有时也倾向于采用维持型战略。