后向一体化战略，又称为上游一体化战略，是指获得供应商的所有权或加强对其控制的一种战略。以下数种情况尤其适合采取后向一体化战略：

企业现有的供货成本太高，或者供应商不可靠，或不能满足企业对零件、部件、组装件、原材料等的需求；

供应商数量少而需求方竞争者数量多；

企业所参与竞争的产业正在迅速发展；

企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源；

零件、部件、组装件、原材料价格稳定，由此企业通过后向一体化，可以稳定其原材料成本，进而稳定其产品的价格；

企业现有的供应商利润丰厚，这也意味着供应商所经营的领域属于值得进入的产业；

企业需要尽快地获得所需资源。

前向一体化战略和后向一体化战略并称纵向一体化战略，又称为垂直一体化战略。纵向一体化战略是企业确定最佳经营范围时要涉及的核心问题之一。实际上，每个企业都要涉及交易内部化问题，或者说在多大程度上实现纵向一体化的问题，这类决策的实质是决定企业“生产”还是“购买”，或者“代销”还是“自销”的问题。

实施纵向一体化战略具有多方面的战略利益，同时也面临着多方面的战略风险，企业必须在对该战略的利益和风险进行充分的权衡之后，才能付诸实施。纵向一体化战略的利益在于：能够实现范围经济，节约交易费用，降低经营成本；固定交易关系，稳定供求，规避价格波动；提高差异化能力，实现特色经营；获得信息优势，实现技术经济性和协同正效应，增强企业的竞争实力。

纵向一体化战略的风险在于：减少了改换交易对象的可能性，降低了适应市场变化的能力，提高了退出障碍，弱化了企业经营的灵活性；耗费大量资金，增加了财务风险；弱化了激励效应，加大了管理难度，增加了组织成本；难以平衡企业运营各阶段的生产能力，难以实现有效协同。

企业可以以多种方式和手段实现纵向一体化增长，如内部开发、自我延伸和自我扩张、兼并和收购、合资经营、组建企业集团等。