生产类型与生产组织的关系

决定了生产类型就可以决定如何组织生产过程,因为不同过程的组织方法就是以不同的生产类型来确定的,只要生产的类型相同,就可以采用同一的组织方式。

在大量生产条件下,可以采用高效率的自动化和半自动化设备,专用设备和专用工艺装备;可以广泛地组织流水线和自动线;可以尽可能缩短生产流程和生产周期,从而可以提高生产率,降低生产的成本。

在成批生产条件下,产品品种尚少,生产比较稳定,只能部分采用自动化设备或专用设备,不能广泛组织生产线,轮番生产时需要调整准备时间,因此其生产效率不及大量生产,经济效益也是如此。

在单件小批量生产条件下,只能采用通用设备和标准工艺设备;生产的机械化和自动化水平低,手工操作比重大,加工的劳动量最大;设备按工艺机群排列,没有专设的生产线,因此生产流程的迂回过长;产品的品种多、批量小,调换品种频繁,调整准备时间和中断时间较多。因此生产效率低,经济效益最差。

大量生产的经济效益固然最高,但这并不意味着在任何条件下都适宜采用的。大量生产的投资高,因此需要配备大量的专用设备、专用设施和专用工艺设备等。专用生产线的适应性差,产品的品种一有变动,原有的生产线由于一切设施都属于专用的性质,无法加以使用。因此只有在生产稳定的条件下,大量生产的优点方能充分发挥出来。

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