招聘团队组建的原则

招聘工作不是一两个人能够完成的，它需要团队的力量。招聘团队为组织（单位）聘用各个类型、各个行业的员工，要求他们中的每一个人都具备良好的综合素质是不现实的，但是，他们若按知识、气质、能力、性别、年龄、技能互补组合一起，起到增值的效果，即我们常说的1+1＞2，就能达到招聘的目的。

有人编故事说，在天堂里，英国人做警察、德国人当工程师、意大利人做情人、瑞士人当领导、法国人干厨师，而如果德国人做警察、英国人干厨师、法国人当工程师、意大利人当领导、瑞士人做情人，那里就是地狱。何也？就在于他们各有其长，各有所适，应该把他们巧妙地组合使用。招聘团队合理组合，优势互补也是很重要的。

招聘团队的组建应遵循以下原则：

（一）智能合理组合

智是指知识、经验、智慧等；能是指能力、专长等。有一定能力与专长必定也有相应的知识、经验、智慧；有一定的知识、经验、智慧，除个别情况，一般也具有相应的能力、专长。智与能如形影相随，实际很难分开。人的智能各有千秋，就是同一行业也有多寡、高低、强弱之分。招聘团队智能的合理组合，就是根据招聘工作的需要，把智能不同类型的人组织在一起，使之形成一个智能门类比较齐全、水平层次比较协调、适应工作要求的招聘团队。

招聘团队要为企业招聘各个岗位的员工，如果招聘团队中有的人懂生产，有的人精通管理，有的人了解公关工作，有的人了解办公室工作，各种不同能力的人结合在一起，则便于招聘企业各个不同岗位的员工，做到“文武兼备，各得其所”，避免群体智能上的某些不足，满足招聘工作的各种需求，多快好省地完成招聘工作。

（二）个性的合理组合

个性主要指人的性格、思维方式、反应能力、行为习惯与心理生理特点。在实际生活中，每个人都有自己的气质、性格、习惯、感情等，不可能完全一样。如有的脾气急，有的脾气缓，有的精细、耐心，有的粗心、大胆，有的麻利、迅速，有的口罗唆、迟缓；这些不同的个性特征，都可能在一定条件下对工作产生积极的作用，也都可能产生消极的作用。如果一个招聘团队中的人员个性全都是一个类型，反而不利于工作。

例如，在招聘团队中全是急性子的人在一起，就容易发生争吵、纠纷，做事操之过急；全是“马大哈”，就更容易丢三落四，经常出现纰漏。完全相同的两个人绝不会是一对好搭档。“禀赋不同是最好的合作资本”。不同的招聘人员具有不同的个性特征和气质，将不同个性、不同气质的招聘人员组合在一起，可以消除招聘工作中由于某一气质类型的招聘人员的心理偏差或者成见而造成的误差，把招聘工作做得比任何个体人才都好。

（三）年龄的合理组合

年龄的合理组合是指一个招聘团队内年龄段的合理配置。不同年龄段的人，由于生理、心理、经历等各异，智力、体力、能力的发挥程度也不尽相同。有人对年龄与智力发展的关系做过一个调查统计，结果发现两者之间存在以下变量。

30岁以后人的记忆力开始下降；而30—49岁时比较和判断力最强；50岁以上的人虽然记忆力不如年轻人，但却具有青年人很难具备的稳定性与深刻思考力。就一般而言，年龄稍大的人，往往比年轻人更稳重、经验更丰富等；而年轻人则往往富有激情，接受新事物快等。在招聘团队中如果都是同样的年龄段，在多数情况下，就可能由于优势过于集中而走向极端，或者短处沉积在一起而产生明显的消极影响，这在招聘工作中也不乏其例。因此，将不同年龄的招聘人员组合在一起，更能客观地对不同年龄段的应聘者进行正确的分析，把招聘工作完成得更好。

（四）性别互补

不同的性别有不同的长处，如女性一般比较温柔细心，喜欢从细节考察人；而男性则坚强刚毅，往往从全局来把握人。另外，性别互补还可以避免考评过程中的性别歧视或性别优势，有利于正确地评价人才。