除了企业创始人以外，经理人在企业文化建设中扮演着至关重要的角色。在日常经营管理活动中，经理人的言行举止、言传身教及其组织的相关内部活动，对于企业文化的建立、传播、影响发挥着无可替代的作用。在规模性企业中，老板已经距离员工越来越远，对员工的影响也越来越小，各级经理人在日常管理过程中的意识、行为和习惯比企业的文化手册更加深刻地影响着员工的价值观念、行为方式、道德水准，等等。因此，经理人既是企业文化的建设者、传播者、影响者，也是企业文化的具体载体和灵魂，在那些文化弱势的企业中尤其如此。

经理人所要做的，不只是反复宣传公司的文化标语和口号，而是身体力行，从骨子里散发出来的对本企业文化内涵的遵守和认同，他就是这些文化符号和内涵的化身和象征，他的示范作用无人替代。当然，经理人还需要做是，利用他的职权在企业各种内部活动和其他公开的活动中，强化企业文化的影响，引导和监督员工形成与企业文化一脉相承的群体意识、共同的行为习惯和价值观念。经理们利用自己的职权在企业文化体系建设中能够做的事情包括:

（1）明确期望。明确期望下属应当遵循什么样的价值观和道德观，应当具有什么样的作风和精神，应当遵守何种行为准则，等等。这些期望可以通过印制书面资料和张贴书面宣传资料的方式来表达，也可以在不同的管理场合进行强调，或强制员工奉行这些观念和准则。

（2）利用符号与标志。符号与标志是人的直观感觉，容易识别与记忆，让员工工作和生活在这样一些符号与标志当中，耳濡目染，潜移默化，润物细无声地接受这些文化象征。

（3）规范制度。这是企业与经理人价值观的具体表现，例如员工行为规范、奖惩条例、绩效评估、激励计划，等等，这些制度向员工发出强烈的信号，告诉他们什么是应该做的和不应该做什么。

（4）利用故事。故事可以用来说明公司的价值观，包括创始人的创业故事和模范人物的工作故事以及管理故事，等等。

（5）组织仪式和庆典。包括节日庆典、管理年会、表彰会议、升旗仪式、述职演讲、文娱活动、竞赛活动，等等。

（6）企业内刊。企业内刊是企业文化传播的阵地，具有企业文化传播、管理活动再现、先进事迹宣传、事件评价、心得体会反映、战略思想剖析以及其他管理信息、文化信息传递的功能。

无论如何，经理人在企业文化建设中的意义令人景仰。他的作用往往体现在“功夫在诗外”，他也许并未刻意做什么，但是他的行为说明了一切;他对于企业文化建设的推动和影响也许不露痕迹，但是他就是文化，无论是优秀的还是糟糕的，他就是这个企业文化的象征。