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员工流动管理的原则

1.用人所长原则:每个单位应该首先搞好人员的内部挖潜和调配,实现人员在本系统内部的合理流动,尽量使现有人员学有所用,提高其利用率,在此基础上在根据实际需要,引进必不可少的稀缺人才。

2.合理流向原则:由于各地区、各部门、各事业单位的发展不平衡,人的素质和能力的发展也不可能同步。因此,各地区、部门和单位在一定时期对人员的需求与同时期本地区、部门和单位人员的供给之间产生不平衡。合理流动就是人员多的地方向人员少的地方流;从人员闲置的地方向人员急需的地方流,从效益差的地方向效益好的地方流,以促进人员供需关系的平衡。

3.最佳社会效益原则:人员流动应该从社会的需要出发,最大限度地发挥现有人员地经济效益和社会效益。衡量人员流动合理与否的标准,只能是综合社会效益,即不仅包括社会经济效益,而且包括社会政治、文化的效益。仅经济效益而言,也有眼前效益与长远效益、局部效益与全局效益的区分。

4.自主原则:即允许用人单位元根据工作需要选择人员,也允许人员在国家法律、法规和政策的范围内自主择业。在人员流动中,应创造条件让供需双方直接洽谈,实行双向选择,做到两全其美。

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