中小企业向精益生产方式转型应关注流畅生产、现场组织、物料移动、质量系统、员工环境与参与、生产可运行性6个要素。

（1）流畅生产

为了以高质量和高价值的产品迅速地响应客户的要求，并且在这一过程中能够安全和高效率地使用制造资源，精益生产要求拉动物料按照客户要求的速度不间断地通过生产线，迅速地从原材料变成成品。

（2）现场组织

现场组织是一种应用标准操作规程来促进产品和信息流动的可视化管理工具，是消除浪费和持续进行改进的基础。精益生产要求为操作工人提供一个安全、清洁和组织有序的工作环境，使得非增值时间减到最低程度。

（3）物料移动

为了支持流畅生产，精益生产要求建立一种能有效地将原材料移动到生产线各环节的生产系统，使客户要求的供货数量得到保证。精益生产下的物料流动要求生产系统具有一定的紧张节奏，这样通过消除浪费现象有助于推动生产系统持续不断的改进。常用的管理工具包括物料计划、看板、周转箱计划等。

（4）质量系统

精益生产力求使企业能超越客户的期望。质量系统必须融入每个产品的设计和加工工艺，从而消除浪费和优化流动，防止生产出与客户要求不符合的产品，从源头上提高产品质量。

（5）员工环境与参与

精益生产要求企业创设健康和安全的环境，提高员工参与度，使企业的所有员工像一个团队一样工作，不断改进，最终实现目标。

（6）生产可运行性

企业要确保将由于设备停顿和所有其他形式的生产损失时间而导致的产品流畅中断时间减到最少，使得材料能够有效地移动并通过车间进行生产。