第一，目的性。企业标准体系是企业管理体系的一个组成部分，并为实现企业战略、方针、目标服务。在企业标准体系建立的过程中，目标是否明确、是否科学，对于体系建成后能否发挥其应有的功能关系极大。因此，建立标准体系，应当紧紧围绕企业的战略、方针、目标和企业的自身运作特点进行，盲目照搬其他企业的现成标准体系，是企业建立标准体系时目标性不明确的主要表现。

第二，集成性。企业标准体系由一定数量、不同类型的标准组成，这些标准间相互联系、相互制约，形成一个有机整体。孤立地制定一两个标准不能构成一个体系，当然也产生不了标准体系所能发挥的系统效应。标准体系中的标准数量不是越多越好，应以满足当前实际需要为原则。标准数量过多则可能出现主次不分、削弱重点的弊端。

第三，层次性。标准类别不同，其具有的功能不同，相互关系也不同。基础标准对普遍性的问题或有相关功能要求的标准具有指导或制约作用，体现在标准体系中，是上层与下层的关系，这就是层次性。换句话说，把体系中共性的和对其他标准的制定与实施起统一、协调、制约作用的标准放到体系的较高层次，其他标准置于该层次标准之下，形成一个塔状、层次分明的体系结构。

第四，动态性。标准服务于社会和经济以及标准本身随着科学技术的进步不断修订、补充的特点，决定了标准体系是开放的、动态发展的。标准体系建立后，不断地淘汰那些不适应的要素，补充新的要素，使体系处于不断进化的过程，才能确保体系满足企业管理和企业发展的需要。