六西格玛人才的资格认证制度受到了跆拳道运动的启发（以腰带的颜色来区分选手的实力）。

其具体分为以下五类：

绿带（Green Belt，GB）：继续从事自己的本职工作，并成为六西格玛项目组的兼职成员，协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目。绿带一般是兼职的，其主要职责是负责组织推行基层改进项目。其一般需要至少完成1个项目，带领20个员工。培训时间为1～2个月，边培训边实施。

黑带（Black Belt，BB）：特指在业务方面负责并引导个别项目改进的专家。黑带是专职的，主要职责是负责六西格玛项目的具体执行和推广、为绿带和员工提供六西格玛管理工具和技术培训、对改进项目提供技术支持。其一般需要至少完成4个项目，带领100个员工。培训时间为4个月，边培训边实施。黑带是六西格项目的负责人，在六西格管理中起着关键作用。

资深黑带或黑带大师（Master Black Belt，MBB）：六西格玛管理专家的最高级别，一般是统计方面的专家。其主要职责是选择、批准六西格玛项目并组织协调项目实施、挑选，培训和指导黑带，在六西格玛管理运行中提供支持（如统计技术和工具）。其需要接受统计技术、推进技能、领导艺术方面的培训，完成至少一个大项目。

倡导者或冠军（Champion）：一般由企业高层领导（如运营副总或质量副总）担任，负责六西格玛活动的全面推行，战略性地发掘重要的项目，选拔黑带，提供项目实施的各种资源。

财务效果分析师（Financial Effect Analyst，FEA）：一般由与项目实施没有直接或间接关系的第三者来担任，其职责是相对客观地验证六西格玛项目的成果。